Los retos se multiplican casi en la misma proporción que los logros. Retos que se presentan hacia adentro de la Fundación; para hacer que funcione mejor, que sea más eficiente, ordenada e informada, para apoyar a los Comités y que éstos consigan lo que se proponen sin desviarse de las metas primigenias, sin desvirtuar las razones de ser; el Consejo debe gobernar, para decirlo breve. Y hacia afuera, en ser sensibles ante las carencias, y expeditos a la hora de ayudar.

En la FPM están convencidos de que es importante ‘conocer el punto de partida de cada proyecto, y también el de llegada, y cuando el de llegada no esté claro, establecer cómo encontrarlo’. No es su intención hacer en el futuro lo mismo que en la actualidad. Bien lo señala Lisa: ‘Desarrollar una mayor base de voluntarios que continúe nuestro trabajo y cree mayor consciencia de lo que hacemos y provea a la gente las herramientas para sostener las mejoras que hagamos’.